В этой связи, мое внимание и воображение привлекли деятельность и методы так называемого «Естественного Шага (для бизнеса)».  Этот инструмент для успешного бизнеса был разработан одним шведским хирургом-онкологом Карлом-Хенриком Робертом, чтобы  помочь предприятиям ориентироваться в сложной ситуации сегодняшнего мира. Чтобы бизнесмен не ограничивался реагированием на сигналы во внешнем мире, будь то изменения в окружающей среде в результате отрицательного воздействия (отсутствия или дороговизны ресурсов) или изменения в законодательстве (в качестве рычага управления ситуацией), - бизнесмену нужен компас. Метод Естественного Шага (ЕШ) как раз и предоставляет этот компас – возможность не только выжить, но и процветать.   

«Естественный Шаг» предлагает 4 основополагающих процесса:

1-Понимание неустойчивости сегодняшнего направления бизнеса и общества и того, что движение по направлению к устойчивости имеет смысл.

2-Понимание основополагающих принципов устойчивости, то есть четыре  системных условия*. 

3-Видение желаемого будущего, к которому общество  хочет приближаться путем стратегического планирования.

4-Определение стратегических шагов, необходимых для того, чтобы перевести предприятие от сегодняшней действительности к желаемому будущему.  

Четыре системных условия ЕШ – это принципы первого порядка. Подвижники ЕШ  объясняют, что люди пришли к понятию «устойчивого развития» путем понимания того, что сегодняшнее экономическое развитие – экологически неустойчивое.  Чтобы прийти к принципам первого порядка, надо задать  вопрос: -  каким образом человеческая деятельность может подрывать сложную экологическую систему, от которой мы все зависим? Следовательно, такие виды деятельности не будут иметь место в устойчивом обществе. Мы не можем определить, какое будет это общество, так как вариантов множество, но мы можем выделить рамки, в которых такое общество может развиваться.  

На первый взгляд, условия кажутся недостижимыми.  Но не следует забывать, что они служат компасом для стратегического планирования.   Несмотря на то, что потребуется переосмысление многих наших основных предположений, этот метод предполагает движение к желаемому будущему множеством маленьких шагов.

В ведении бизнеса экологические цели становятся такими же необходимыми и обычными, как финансовые отчеты  или контроль над качеством. Идеал - замкнутые процессы производства – становится нормой. Система ЕШ лучше всего работает в сочетании с другими инструментами и методами, такими как система управления окружающей средой (ИСО 14000), анализом жизненного цикла продукта, инвентаризацией ресурсов, экологическими аудитами и т.д.  

В основе ЕШ – природный принцип цикличности. Этот принцип должен быть в основе устойчивой экономики, в отличие  от линейных принципов, которые лежат в основе сегодняшней экономики,  и из-за которых мы имеем сегодняшний кризис. 

На практике система ЕШ используется на различных предприятиях с начала 90-ых годов.  Каждый случай уникален, так как применение ЕШ зависит от творческого участия конкретного коллектива. Однако опыт всех заслуживает детального изучения, так как уже выявились ценные закономерности. 

Пол Хокен, также энтузиаст ЕШ, пишет: «Если спросишь любого человека, хочет ли он разрушить планету?  Его ответ будет – «нет».  Однако каждый из нас делает это каждый день, чаще всего не осознавая.

Сознание того, что ты разрушаешь «свой дом» - основу жизни угнетает любого нормального человека. Он может искать обманчивое «утешение» опровергая это. Время от времени, мы все занимаемся тем, что называется по-английски «эскейпизмом» - это то, что освобождает человека от угнетающих мыслей, снимает стресс. Но заниматься этим все время – неестественное явление. А когда массы и целые нации начинают заниматься этим, то это может оказаться опаснейшей угрозой для человечества. 

Метод ЕШ оказался стимулом заинтересованности работников, так как предполагает их вовлечение в творческий процесс.  Применение ЕШ дает работникам предприятия возможность индивидуально и коллективно принимать участие в жизнеутверждающем процессе перехода к устойчивости.  Не стоит недооценивать такое преимущество сегодня, когда отрицательные явления в окружающем мире часто приводят людей в депрессию или подталкивают к тому же тупому «эскейпизму».    

Метод подходит для любой организации, а когда он применяется на крупных предприятиях, то эффект от предпринятых шагов отражается увеличиваясь и на поставщиков, клиентов, соперников, и окружающее сообщество, что подчеркивает значимость роли бизнеса в смене курса. Это очень хорошо иллюстрируется на примере датского мебельного предприятия ИКЕЯ, чьи филиалы распространены по всему миру, включая Россию.  

Один фактор, определяющий успех и развитие системы ЕШ в ИКЕИ – понимание ценности метода основателем компании Ингваром Кампрадом, который, как говорится в Истории ИКЕИ**, «всегда питал отвращение к любому разбазариванию ресурсов».

Не менее важны, оказывается, были энтузиазм  и гордость, с которыми многие сотрудники компании ИКЕЯ встретили включение экологических вопросов в деятельность компании. Это не удивительно. Анализ причин, мотивирующих предприятия использовать систему ЕШ показывает, что оценка компаний по экологическим меркам становится все более важной в глазах ведущих банков, страховых и инвестиционных компаний и, в первую очередь, в глазах общественности. Это серьезный шаг к созданию положительного имиджа предприятия. Кроме того, политика экологической эффективности (увеличение производства с меньшим потреблением природных ресурсов) приводит к значительной экономии денег.

Вот несколько примеров «шагов» на предприятиях, которые дадут более конкретное представление о том, как использование ЕШ может оказать влияние на деятельность предприятия. 

В филиале ИКЕЯ  в США, ожидаемая ежегодная экономия от уменьшения световой нагрузки, сокращения использования кондиционеров и сокращения расходов на ремонт систем освещения оцениваются в 514 321 долларов с периодом окупаемости в 1,9 года.  А в плане экологических показателей: ИКЕЯ  в Северной Америке избежала 2 076 000 кг годового выброса диоксида углерода, 17 336 606 г годовых выбросов двуокиси серы и 6 656 530 г годовых выбросов оксидов азота, что равносильно посадке 982 деревьев, устранению с дорог США 482 машин и предотвращению сжигания 313 500 галлонов бензина. 

В 1996 г. текстильное подразделение ИКЕИ  разработало модель «Зеленый шаг» для классификации текстильной продукции с экологической точки зрения. Модель разделяется на четыре группы требований или четыре шага.

В результате применения ЕШ шведским гостиничным бизнесом «Скандик Хотелз» (сеть из более 120 гостинец), энергия и вода экономятся на 1,4 миллиона  долларов США ежегодно по сравнению с затратами на это в 1996 г. И как следствие,  расходование воды и энергии уменьшается на 12%.

Сейчас в России много говорят об отсутствии «национальной идеи».  Почему бы ответственным российским бизнесменам своей энергичной и практичной заботой об окружающей среде не заполнить этот вакуум? Этим можно было бы внести конкретный вклад и изменить крен в отношениях экономики и природы. Тем более, в мире уже есть опыт и отработанные методы, такие например, как Естественный Шаг.  А традиционный скептицизм по поводу ведения дел в России сегодня также неуместен для современного бизнесмена, как и менталитет грубого рвачества.  Ведь в конце концов, забота об окружающей среде – это и есть забота о собственном бизнесе, только на многие годы вперед.

Д. Саттон